【课程对象】企业和组织中的新员工

【背景分析】据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个企业都必须面临的问题。

在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

“如何在较短的时间里使新人建立归属感？如何让新人更好了解和融入企业文化？”“如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？”“面试仅是对一个员工的初步了解，如何能在最短的时间成本内了解新人？”

中国的高等院校每年都培养数百万大学生但鲜有高校与时俱进开设职业化教育课程，大学生在学校更多地学习本专业相关知识，但对于开展工作的状态和方式，如何发展自己的职业？如何看待未来的公司？如何看待老板？应该修炼何种职业品格？如何学会感恩？等方面内容没有灌输。企业在拼命寻找合适人才，发展公司，新员工对就业充满迷茫，其间缺乏系统的职业化教育。许多新参加工作的人，总是充满抱怨和不满，职务和薪酬都升不上去，但从不自身检查原因，总归因于外，结果感觉前途更渺茫。或者沉迷于个人的情感不能自拔，人际关系处理极糟，心态总是摆不平，放不正，频繁跳槽，每个企业和每个职位都涉足不深，毫无职业竞争力。

所有这些问题都是企业和个人经常面对的问题。有没有更好的办法？新晋员工密集型特训营就是采用团队角色观念的树立和企业价值认同的推动，通过科学情境设计，从成功和失败的体验中帮助新人放弃固有观念、转变心态、学会倾听、积极主动、注重团队，激发出新人投身企业的自身动力，从而为人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入企业的成熟模式。

【课程目标】

● 加强新人之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

● 完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。

● 多方位地考察新人。

● 帮助新人加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。

● 帮助新人认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

● 挖掘潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质。

● 磨练员工意志，加强纪律性。

● 培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

【课程方向】

从学业转向职业：理论转化为实践，知识转化为技能，想法变为做法，学生转化为职业人。

从成长转向成人：让怯懦者变得坚强，胆怯者变得勇敢，自卑者变得自信，懒散者变得勤奋，自大者变得勤奋，自大者变得自觉，自负者变得服从。

从个人转向组织：忠诚度、正规化、执行力、战斗力、团队凝聚力。

【课程模块】

根据新员工容易出现的问题和困惑，设计系列培训模块，一天一个模块，每个模块围绕理论讲座、体验活动、分享分析，总结升华四个步骤展开，集中处理。让他们能够用一种全新的状态进入职业生涯，给企业带来蓬勃朝气。培训前将根据培训单位要求进行调研，将公司文化精神融入整个培训之中。

模块一：动员、破冰、编队，组成具有集体温情的团队，充分展示个人的才能。

模块二：《了解职业》-------全面了解公司文化等。

模块三：《了解自我》—--健康职场心态的树立

模块四：《了解他人》学会洞察，用真心的爱接纳服务对象

模块五：《融入团队》-学会服从，职场人际关系的沟通技巧

模块六：《职业礼仪》打造完美的职业形象。

模块七：《情绪管理》学会激励和减压，保持热情高涨、精神饱满投入工作和生活。

模块八：《平衡情感》情感问题的处理科学。

模块九：《职业精神》培养职业操守，遵守职业规则。

模块十：《职业规划》将职业超越为事业

【效果管理】

职业培训手册：我们设计培训手册给每一个学员，让他们记住在每一个方面的收获、感悟和承诺。让新员工互相勉励和约束，过十年、二十年后再来回顾自己的成长。

培训团队组织：学员组成小组和团队，进行分享和管理。

培训过程穿插科学的测试、评估体系，为受训单位提供个人评估报告作为参考。

【培训时间】 7—15天（根据公司需要选择模块）